También el ISSSTE presentó sus 12 puntos para “transformar” la institución, te contamos los detalles.

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También el ISSSTE presentó sus 12 puntos para “transformar” la institución

Durante la conferencia matutina “Las mañaneras del pueblo”, encabezada por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, el director general del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Martí Batres Guadarrama, dio a conocer una estrategia integral de 12 puntos diseñada para ejecutarse en un plazo de 120 días. La iniciativa contempla la conclusión e inicio de obras, incorporación de personal capacitado, equipamiento tecnológico y optimización de los servicios de salud.

Infraestructura médica y ampliación de unidades

Las primeras cuatro líneas de acción priorizan la capacidad operativa en los tres niveles de atención:

1. Conclusión de obras clave: Se finalizarán los trabajos en el Hospital Regional de Alta Especialidad (HRAE) de Oaxaca; los hospitales generales de Chetumal (Quintana Roo) y “Vasco de Quiroga” en Morelia (Michoacán); la Clínica de Medicina Familiar de Naucalpan (Estado de México); y las Unidades de Medicina Familiar (UMF) de Arcelia (Guerrero), Jiquilpan y Paracho (Michoacán).

2. Arranque de nuevos proyectos: Iniciará la rehabilitación integral de la Clínica Hospital de Gómez Palacio (Durango), del Hospital General “Dr. Darío Fernández Fierro” (CDMX) y del Hospital Regional “Dr. Manuel Cárdenas de la Vega” en Culiacán (Sinaloa). Asimismo, se construirán Centros de Salud con Servicios Ampliados (CESSA) en Villahermosa (Tabasco) y Tuxtla Gutiérrez (Chiapas).

3. Integración al SUS: Se edificarán 100 nuevos consultorios que se incorporarán al Servicio Universal de Salud.

4. Continuidad de intervenciones: Proseguirán las obras en recintos como el HG “Dr. Fernando Ocaranza” (Hermosillo), las Clínicas Hospital de Chilpancingo, Cherán y Pachuca; los hospitales generales de Cancún y “Dr. Gonzalo Castañeda” (CDMX); la Clínica Geriátrica de Acapulco; y los CESSA de Rincón de Romos (Aguascalientes) y Texcoco (Estado de México).

Personal, equipamiento y mantenimiento

El plan aborda la suficiencia operativa y la modernización tecnológica mediante los siguientes ejes:

• Talento humano (Punto 5): Reclutamiento de 1,710 médicas y médicos especialistas, 502 profesionales de enfermería y 250 médicos generales.

• Quirófanos (Punto 6): Intervención y equipamiento de 55 salas quirúrgicas para completar el mantenimiento del 100% de los quirófanos del Instituto.

• Sistemas electromecánicos (Punto 7): Adquisición de 75 equipos electromecánicos, mantenimiento preventivo a 5,000 aires acondicionados, 130 plantas de emergencia y 87 elevadores, sumado a la sustitución de 21 ascensores.

• Alta tecnología (Punto 8): Incorporación de 130 equipos médicos avanzados distribuidos en 103 unidades, incluyendo 69 tomógrafos, 53 mastógrafos, 7 resonadores magnéticos y un acelerador lineal.

Medicamentos, urgencias y servicios especializados

• Abasto y receta digital (Punto 9): Se proyecta mantener el abasto de medicamentos por encima del 97% a nivel nacional (y superior al 95% en cada unidad), junto con la digitalización total de la receta electrónica.

• Atención en urgencias (Punto 10): Remodelación de 64 salas de urgencias y distribución de 213 carros rojos con desfibrilador, 485 mesas Pasteur, 701 monitores de signos vitales y 840 sillas cama para acompañantes. Se habilitarán 50 consultorios verdes para urgencias sentidas, se eliminará la verificación previa de vigencia de derechos al ingresar a urgencias y se aplicará un protocolo de atención prioritaria para sectores vulnerables.

• Productividad quirúrgica y telemedicina (Puntos 11 y 12): Incremento en cirugías de corta estancia (hernias, vesícula, cataratas, próstata y rodilla) e intervenciones de mínima invasión, a la par de duplicar las consultas de telemedicina para llevar atención especializada a distancia.

Balance de logros previos

Martí Batres puntualizó que esta estrategia da continuidad a los avances recientes del Instituto, entre los que destacan la sumatoria de 710 ambulancias, 2,275 camas eléctricas, 4,078 especialistas y la renivelación salarial de 51,173 trabajadores (incluyendo 26,000 enfermeras y enfermeros).

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Finalmente, resaltó la incorporación de 927 camillas radiotransparentes, 330 camas de cuidados intensivos, 166 equipos de rayos X, 13 robots quirúrgicos (nueve da Vinci y cuatro ROSA), la apertura de cinco nuevos hospitales (Torreón, Tlajomulco, Acapulco, Tampico y Cuernavaca), así como 12 UMF y 133 consultorios adicionales.